点军区国家税务局是2006年底城区国税机构改革后而成立的全职能区局。现有干部职工25人，司机等勤杂工10人。内设办公室、税源管理科、计划统计科、综合业务科、办税服务厅、企业税源管理处和个体税源管理处。负责管辖点军区550平方公里范围即“两乡两镇一个街办”的国税税收征收管理工作。目前，管理的纳税人有1258户。2007年市局分配计划任务是6100万，点军区委、区政府给区局下达的奋斗目标是6500万。点军区局是新机构、新班子、新队伍，如何抓好2007年的各项税收工作，是值得我们每个点军国税人需要思考的问题。特别是办税服务工作，怎么样结合点军区实际，开展特色化服务、个性化服务，为构建和谐点军国税，支持点军区经济发展作出相应的贡献而要多动脑筋，出谋划策。

区局办税服务厅是为纳税人服务的前沿阵地，是全面展示国税形象的窗口，是融洽税收征纳双方关系的桥梁。自推行综合征管软件V2.0系统以来，全市国税系统广泛开展办税服务厅规范建设，对办税服务厅建设及工作人员提出了更高的要求。笔者认为，加强和规范办税服务厅建设，必须重点做好以下工作。

一、统一思想观念，充分认识办税服务厅规范建设的重要意义

（一）加强办税服务厅规范建设是提高征管质量的客观需要。办税服务厅是县（市、区）级税务机关的内设科室，是业务科室所辖税收业务的延伸，涵盖着税收征管工作的起点和终点，承担着税务登记、税款征收、发票发售、文书受理与传递等各项基础性工作，担负着征管基础工作中绝大多数基础数据的录入工作，因此，加强办税服务厅规范建设已成为提高征管质量的客观需要。

（二）加强办税服务厅规范建设是优化纳税服务的有效载体。办税服务厅是税务机关向纳税人提供“一站式”服务的场所，是纳税服务的主阵地，其地位与性质决定了服务是其永恒的工作主题，为纳税人提供优质服务已成为新形势下办税服务厅建设的内在要求，因此，办税服务厅必须进一步优化服务措施，提高服务效能。

（三）加强办税服务厅规范建设是构建和谐税收的重要内容。办税服务厅是搭建在纳税人和税务机关之间的桥梁和纽带。目前，办税服务厅已成为纳税人和税务机关之间矛盾反映的集中地，也是化解征纳矛盾的缓冲区，是税务机关和纳税人共同关注的焦点，因此，其建设成效直接影响着纳税人对税务机关的满意度，影响着征纳关系的和谐。

（四）加强办税服务厅规范建设是树立国税形象的必然要求。办税服务厅直接面对纳税人，在很大程度上，办税服务厅工作是国税形象的直接反映，随着纳税人素质和维权意识的不断提高，对办税服务厅工作人员的素质提出了更高的要求，其建设成效直接影响着国税工作的质量和效率，影响着国税整体形象。

二、推行“五个统一”，丰富办税服务厅的服务内容

（一）统一服务职能。规范统一办税服务厅的服务职能，巩固和完善“一站式”服务方式，坚持办税服务厅集中受理纳税人到税务机关办理的各种涉税事项。纳税人办理的各类涉税事项在办税服务厅相应的窗口按照涉税申请一窗受理、资料内部流转、及时办结、结果一窗出具的模式完成。

（二）统一窗口设置。根据工作职责和服务事项，本着方便、快捷的原则，统一办税服务厅的窗口类别、职责和具体承办的工作事项。办税服务厅按功能统一设置为申报征收、发票管理和综合服务等三类服务窗口，根据所辖纳税人的数量、结构比例以及业务量的大小合理确定和及时调整窗口数量和种类，尽量减少办税时间。

（三）统一业务流程。规范统一办税服务厅承办的全部业务事项的处理流程和要求，对纳税人办理涉税事项所需资料，实行“一次性”告知；对资料齐全的涉税事项，予以“一次性”办结。对能够即时办结的涉税事项，予以即时办结；对不能够即时办结的涉税事项，实行全程服务并限时办结。

（四）统一服务制度。规范统一办税服务厅公开办税、首问负责制，统一实行“一站式”、“一窗式”、“一城通”、“预约式”服务和“限时制”等服务制度，努力把办税服务厅建设成为纳税人办税满意的场所，积极改进服务措施，公开、公平办税，努力满足纳税人的合理合法需求，切实维护其合法权益。

（五）统一办税指南。规范统一办税服务厅各种办税指南的种类、具体内容、书面格式、字体、颜色等，根据纳税人的实际需求以及办理频率较高的几类涉税事项加以设置，对各类事项的办理时限、报送资料、具体流程等内容予以详细的列示。

三、加强组织领导，理顺办税服务厅与业务部门之间的关系

（一）加强办税服务厅工作的组织领导。要从思想、组织和领导上重视办税服务厅的规范化建设与发展，把办税服务厅规范建设统一纳入基层规范化建设体系。各单位负责人要把大厅的建设摆在突出位置，明确一名局领导主抓办税服务厅工作，办税服务厅主任要选拔业务素质好、协调能力强的中层骨干担任。

（二）加强办税服务厅与业务部门的工作协调。树立“办税服务厅为纳税人服务，其他部门为办税服务厅服务”的理念，加强办税服务厅与相关业务部门工作的衔接与协调，建立办税服务厅有序、顺畅的业务运转机制。凡是涉及由办税服务厅受理的业务，相关业务部门要为办税服务厅提供规范的受理内容和标准的范本，根据政策调整及时更新；在新政策、新业务、软件升级等情况发生时，相关业务部门要及时对大厅人员进行业务培训和现场指导；相关业务部门还要及时研究解决并反馈大厅提出的问题，不得推诿扯皮，切实为大厅提供政策和业务支持。

（三）理顺办税服务厅与税源管理部门的工作关系。办税服务厅要加强对税源管理部门的业务督导，对传递到税源管理部门需要调查、核实的业务要及时督办；税源管理部门对办税服务厅转来的待办事项要及时完成，税收管理员要加强对纳税人涉税事宜的指导，做好税收政策宣传和各类受理文书填报的辅导工作，全面提高纳税人的办税水平。

四、优化人员配置，建立办税服务厅的工作激励机制

（一）着眼长远发展，搞好人员配备。做到尽量将年轻干部放在办税服务厅工作，增强队伍活力；注重将业务素质较高的人员充实到办税服务厅，结合各窗口的业务性质、种类、范围在基层为办税服务厅选拔人才；按照“一个窗口对应一名工作人员”和“保证窗口有序运转”的原则，确保人员配备的数量；实行组织定岗、定期轮岗和个人择岗等形式，促进办税服务厅人员的有序流动，以满足办税服务厅的工作需要。

（二）广泛开展培训，提高队伍素质。每年要有计划地组织办税服务厅人员开展好各类业务技能培训。广泛开展岗位培训，积极开展岗位练兵和能手竞赛活动，提倡在岗自学，加快业务素质提高；开展各类参观学习活动，有计划的组织办税服务厅人员进行参观学习，拓展服务视野，提升服务效能。

（三）建立激励机制，鼓励干部争先。定期评选岗位业务能手和办税服务明星，树立岗位标兵，并适当给予一定的精神和物质奖励。在办税服务厅长期开展“青年文明号”和“最佳办税服务厅”创建活动；办税服务厅人员的工作性津贴要与办税服务厅人员的工作强度与绩效实行挂钩，对因工作中出现的延时服务、加班等情形，要合理安排时间进行调休；关心办税厅人员的困难，帮助解决工作和生活中的后顾之忧。

五、优化资源配置，为办税服务厅提供有力的保障

（一）加强硬件保障。逐步升级换代办税服务厅的办公设备，在分配办公设备时要做到向办税服务厅倾斜，要优先保障、优先更新，并且适当配置必需的备用设备。

（二）提供技术支持。要明确专业人员负责办税服务厅办公设备、网络和软件的日常维护与保养，保证机器设备的正常运转，及时处理出现的问题，切实为办税服务厅提供技术支持。

（三）改善办税环境。要采取积极措施，因地制宜的为工作人员和办税人员创造一个清洁、明亮、优美的环境，保证通风、采光、温度调节设备到位。进一步提升服务质量，使办税服务厅秩序井然，环境舒适。

六、拓展服务功能，为纳税人提供良好的办税条件

（一）引导分时段申报，控制办税人员数量。加强与纳税人的协商，对于规模小、核算相对简单的纳税人尽量安排在纳税申报期的前半段申报纳税；对于规模大、核算相对复杂的纳税人尽量安排在纳税申报期的后半段申报纳税；对于相同规模的纳税人，可适当定期轮换，体现公平。通过合理划分申报时间，引导纳税人分时段申报，控制人流高峰，避免办税拥挤。

（二）增加导税功能，维持办税厅工作秩序。在征期实行局领导带班制度，在办税服务厅内派专人负责引导纳税人办税。根据办税服务厅业务量的实际，合理调配各类窗口数量。在办税高峰时，可临时增设办税窗口、增派工作人员、延长办税时间，配置“排队叫号系统”，按号分散等候，避免纳税人站立排队。

（三）推行多元化申报，解决排队拥挤问题。积极推行多元化申报缴税方式、纳税人网上办理涉税业务、“一城通”和财税银一体化等业务，解决办税难问题；对纳税人提出的购票申请，直接进行发票验旧，向纳税人发售发票，之后由税收管理员在日常巡查巡管中进行详细审验处理；也可以在办税服务厅设置发票验旧专柜，专人专职负责发票验旧，解决购票难问题。

（四）坚持办税公开，强化监督制约。进一步加强对办税公开项目的管理，强化监督制约。按照纳税人办税流程，进一步明确涉税事项的类别、实施依据、公开形式、公开范围、公开时间以及承办部门等。