2007年是管理提高年,也是我局的规范基础建设年。猇亭国税工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，围绕一个中心（组织收入）；打牢两个基础（税源管理基础、队伍建设基础）；健全三个机制（干部人性化管理机制、机关精细化管理机制，税源科学化管理机制）；培养四种精神（艰苦创业精神，拼搏进取精神，无私奉献精神，团队荣誉精神）；坚持六个兴局，(规范兴局，严管兴局，育人兴局，创业兴局，团结兴局，廉政兴局)。实现五项目标（素质强、政令畅、风气正、服务优、环境美）。
一、 围绕中心，规范执法，确保收入目标圆满实现。
要认真搞好税收计划分解。根据2007年市局1.85亿元的分配计划，将收入任务落实到季、到月、到旬、到处、到人。严格落实税收收入岗位目标责任制量化考核，确保收入目标顺利实现。
要认真搞好税源分析预测，搞好税源普查和清理排查、要采取走访、明查暗访、社区联动等多种形式，切实摸清税源家底，要认真清理漏征漏管户，以查促收，以查处管，打牢税收管理基础。
要严格执行税收政策，严格程序，落实规范，应收尽收，无税禁收，坚持依法治税,依法征税,规范执法，不收过头税,不越权收税,要建立税收工作运行，税收管理和工作互动“三个”机制。要严把税务登记、税收分析、纳税评估、重点税源监控和发票“五道”关口。要突出增值税、消费税、所得税、车购税、国际税收，出口退税和个体税收管理“七项重点”,认真做好迎接市局税收征管法知识竟赛的准备。
要按照“理顺关系、夯实基础、健全制度、规范执法、强化管理、优化服务、提高素质”28字要求，抓提高，深挖潜，搞转移。认真研究和积极探讨加强税收征管的新思路，积极探讨纳税评估，人性化管理的新方法，要转变为纳税人服务的理念，坚决克服和纠正门难进、脸难看、话难听、事难办的问题，收好税、带好队，执好法、服好务。努力提高管理质量，提高执法水平，提高服务效率，提高队伍素质，树立良好的国税形象。
要进一步完善“一窗式”“四小票”“一机多票”管理，全面实行“一窗式”服务，“一条龙”管理，全面提高管理质量。
