2008年全县国税工作的总体要求是：以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻党的十七大精神、省市国税工作会议精神和全县经济工作会议精神，树立和落实科学发展观，坚持业务强局、素质活局、文化兴局、规范管局、从严治局，夯实基础管理，规范税收执法，优化纳税服务，推进“山区明星局、库区样板局、文化精品局、文明示范局”建设，全面完成各项国税工作任务，促进全县国税事业又好又快发展。主要工作如下：
一、以组织收入为中心，在推进基础管理中提高收入质量
（一）夯实国税收入基础，依法组织收入。一是细化任务。今年全县国税收入省分计划为1.69亿元，比去年增长15.79％；县分计划为1.8亿元，比去年增长23.32%。要将收入任务分解细化到分局、到乡镇、到片组、到企业、到责任人，严格遵守组织收入工作原则，坚持依法治税，做到应收尽收，无税禁收。二是深化分析。建立税收定期分析例会制度，按季组织税收管理员对税负明显偏低的行业认真开展分析，分析宏观税负，剖析典型企业，及时查找和解决征管中的问题，加强和完善组织收入的措施，有针对性的加强组织收入工作。三是强化监控。继续加强重点税源监控，县局将年纳税10万元以上的纳税户纳入全县重点税源监控范围，全面掌握重点税源变化情况。四是硬化考核。县局将制定单项考核办法，从年度综合奖中每月拿出200元进行单项考核，加强收入质量检查与考核，以严格的考核促进收入任务的圆满完成。
（二）夯实税收征管基础，提高征管质量。一是制度推动。认真落实税收管理员制度，调整充实管理员力量，强化管理员工作责任，建立动态管理制度，定期进行户籍管理、发票管理、帐簿管理、申报管理、评估管理巡查；完善征管质量考核办法，明确考核要求，加强工作考核，确保征管“八率”达到上级考核要求。二是领导带动。修改完善领导管户考核办法，强化领导干部管户责任，切实做到管户基本情况清，下属工作情况清，管理薄弱环节清，同行业税负水平清，会开展纳税评估。三是科技促动。切实发挥综合征管系统与税收管理员工作平台对税源管理的科技支撑作用，要抓好综合征管软件初始信息的录入、清理维护和分析利用；税收管理员工作任务必须通过平台下达，平台流转，平台反馈，平台考核，提高税源管理的科技含量。四是机制互动。加强税源管理、税收分析、纳税评估和税务稽查四者互动，坚持税收分析制度，深化纳税评估，强化税务稽查，建立复核监督机制，确保评估应移送案件全部移送稽查，稽查应该反馈的结果及时反馈，发挥税源管理互动机制作用。
（三）夯实分析评估基础，提高评估水平。纳税评估是今年税源管理的一项重点工作，也是县局精品工作。强领导。县局成立纳税评估领导小组，分局组建纳税评估工作专班，专司评估工作。搭平台。依托局长办公会建立纳税评估月度例会制度，汇报评估进展，通报评估情况，交流评估经验，解决评估疑难，提升评估质量。抓重点。以增值税和所得税纳税评估为核心，重点对零负申报企业、同比下降企业、低于行业税负企业、享受优惠企业、废旧物资回收企业、异常申报企业、重点项目企业及个体纳税大户开展评估。细管理。规范评估文书，建立评估档案，整理评估案例，积累评估资料，探索评估经验，推介评估成果，指导评估工作。评业绩。以分局为单位按月开展评估讲评会，县局适时召开评估现场推进会，让管理员比拼技巧和业绩，评选和表彰优秀案例，交流评估经验和体会，培养和发现评估人才。严考核。县局按季进行纳税评估工作质量检查，按年对各分局进行单项考评。
